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凝心聚力推改革 登高望远谋新篇

——云南公司2020年发展纪实
来源:□李琴锋 发布时间:2021年03月18日 访问量: A+ A A-

  百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜,2020年,云南公司在集团公司的坚强领导下,着力破解历史困局,努力实现跨越进步,企业面貌焕然一新。一年来,公司克服底子薄基础弱、历史遗留问题突出等诸多现实问题,提高政治站位,落实集团公司“一核两高两带八点”布局,以作风建设专项整治为切入点,对外抓市场、对内抓管理,化危为机,跨越进步,为“十四五”开局奠定了良好基础。

  “进”字当头,把准发展方向

  一年来,云南公司围绕“进”字做文章,加强战略谋划,推进顶层设计,加快补短强弱,助推公司高质量发展。

  一是坚持战略引领。紧紧围绕集团公司“一核两高两带八点”布局,对照“打造集团公司面向南亚东南亚区域经营中心”的发展定位,高质量编制企业发展规划,科学谋划未来发展蓝图,为公司的高质量发展以及战略层面保持领先优势指明发现、规划路径。公司以“不破不立”的坚决态度,调整经营战略,把经营重心从冶金行业转向市政、房建及公路工程中来,为公司的高质量发展指明了方向。

  二是推进区域布局。公司把有限的资源集中到企业战略方向上,有序推进区域布局,进一步织密经营网络,加快属地化经营步伐。按照集团公司定位要求,遵循集团公司经营理念,牢固树立市场营销龙头地位,深耕云南主战场。一年来,公司主要领导带头抓市场、跑市场,持续不断拜访客户、创造资源、创造项目,重点聚焦大客户、大项目、大市场,与云南省内多个市州政府以及平台公司、房地产商、咨询机构、金融机构等建立了营销关系,实现了属地化营销新的突破。

  三是补齐人才短板。长期以来,人才短板制约着云南公司的高质量发展,一年来,公司优化人才结构,激发人才活力,缓解人才瓶颈,补齐公司高质量发展的人才短板。公司加强人才招聘力度,引进43 名应届大学毕业生和5名社会成熟型人才,初步改善了人力资源结构;大胆选用年轻干部,将13名优秀年轻干部提拔到重要岗位上,激发了干部队伍活力;积极开展了包括项目经理培训、安全生产培训、公文写作知识培训、法律法规知识培训、印章管理风险防控培训等18次培训活动,有效提升了员工的业务技能和管理水平,逐步缓解了人才瓶颈难题。

  “快”字为先,点燃发展“助推器”

  2020年,面对疫情防控和复工复产的严峻形势,云南公司围绕“快”字做文章,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,力争快上项目、快出产值、快见效益。公司咬定目标任务不放松,抓好统筹谋划,破解生产难题,强化资源投入,全面掀起大干快上的新高潮,促进度、抓生产、控质量,确保公司重大项目顺利高效推进、确保新中标项目快速启动,为公司完成高额产值打下坚实基础。年初,为确保云南公司重点项目永勐高速公路项目有序复工,项目部人员克服交通不便、疫情肆虐等困难,第一时间返回项目驻地,各司其职,各职能部门积极行动,与疫情赛跑、与时间赛跑,多渠道采购防疫物资,积极组织人员、配置资源,全力做好疫情防控工作。同时,多渠道采购物资,快速实现路基、桥梁、隧道全面开工,永勐高速公路项目顺利实现忙岗坝、大岭岗首批两座隧道的安全贯通。

  “优”字为本,筑牢管理“压舱石”

  一年来,云南公司围绕“优”字做文章,聚焦运营短板和管理弱项,全面落实“两金压降”、亏损治理、成本管控,向精细化管理要效益。

  一是规范管理秩序,理清管理职责。根据经营管理实际和高效运转原则,公司优化组织架构,调整领导班子分工,考评任用了一批中层干部,加强了机关定编定岗管理,厘清管理职责和流程,提升整体工作效率,为公司的创新发展和跨越进步奠定了基础。

  二是狠抓提质增效。深入开展“两金压降”活动,做好任务分解,强化动态监测,实施刚性考核,提升运营效率,深入推进减亏扭亏专项治理,做好动态监控和情况分析,千方百计减亏扭亏,公司制定了“两金”压控工作方案,启用法律手段维权,细化对责任人的清欠责任,加大清欠工作任务的督办,2020年公司回款取得了可喜的积极成效,有效降低了财务成本,为确保实现项目预期收益奠定了基础。

  三是强化成本管控,建立全员、全要素、全过程成本管控体系。加强资金预算管理,防范财务风险。设立独立核算项目账套16个,对于正常项目,按批准的预算支付,对于非正常项目,按“一项一策”原则进行审批支付;对差旅费、办公费、业务招待费进行严格管理;突出合同管理,精细项目管控,降低经营风险;认真践行“四大合同”管理要求,严格把好入口合同质量关、出口合同和协同合同招标评审关,明晰责任合同权利义务关,进一步抓好项目分包和二次经营策划,积极向资源管理的集成要效益;认真贯彻“投入、产值、计量、收入”链式管理机制的落实,加强全面预算管理,强化诚信履约措施,严格项目过程管控,做到事前有预算、事中有监 控、事后有分析,有效止住出血点,积极提升造血功能;严格执行集团公司“一级招标定标、三级主体采购”管理规定,电商平台采购率达90%以上。

  四是严肃工作作风,狠抓责任落实。大力开展“五个缺乏”和“新官僚主义”问题专项整治工作,为公司形成干事创业的良好氛围提供了纪律保障;认真梳理和识别了公司经营管理过程中存在的廉洁风险点,对各个业务岗位建立了廉洁风险信息数据库,加强了重点领域、关键环节、关键岗位的廉洁风险监测分析和动态管理,推进了廉洁风险防控工作落实落地;坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,认真落实 “三个区分开来”的工作原则,积极运用“四种形态”,有效推进监督关口前移,对苗头性、倾向性问题,及时采取谈心谈话、教育提醒等多种措施,努力把问题解决在萌芽状态、解决在基层,有效维护了公司的改革、稳定和发展大局。

  五是坚持问题导向,明确主体责任,实施常态管理。按照安全生产“一票否决”制的管理要求,特别是在“8.17 高处坠落”事故发生后,公司以案为戒、查漏补缺,厘清安全生产和生产安全的辩证关系,明确各级安全生产责任主体和监督主体,对安全环保工作再细化、再监督、再落实,层层落实责任,完善应急管理体系;深入开展项目部自查、公司组织交叉检查活动,重点加强对施工生产现场、生活区、办公区等场所的隐患排查,及时督促问题整改、消除隐患风险、打造安全环保生产防护网;贯彻落实《中国中冶安全生产标准化手册》和地方政府相关规定,按“就高不就低”的原则开展安全生产标准化建设;扎实开展安全环保培训教育,重点抓好新入场人员三级教育培训和日常安全交底,提升全员安全环保意识;保障安全生产费用的有效投入,促进安全环保措施到位。

  六是加强科技管理,激发创新活力。按照科技是第一生产力的要求,公司加强科技创新管理,加大了路桥施工领域关键技术的研究开发与应用,其中“公路桥梁空心薄壁墩施工关键技术研究”等7项技术研发项目获得集团公司重点课题立项;永勐高速公路项目作为中冶集团 20大重点工程项目,成功申报并获得2020年中冶建筑新技术应用示范工程;完成“桥梁垫石缺陷修复的施工方法”、“隧道电缆槽二次衬砌一体成型的施工方法”等专利技术申报8项,在省级以上刊物发表科技论文1篇,“城市综合管廊主体框架连续沉箱施工工法”获得四川省省级工法;编制完成“PLC 同步顶升更换桥梁支座系统施工工法”、“隧道电缆槽二次衬砌一体成型施工工法”,并申报企业级施工工法。

  “红”字为要,凝聚干事创业力量

  一年来,云南公司按照“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路,全面加强党建工作,以党建为引领,进一步提高党组织的战斗力和党员干部的综合素质,打造坚强的战斗堡垒,全面提升党建引领成效,为公司提质增效提供了坚强的政治、思想和组织保证。

  一是深入推进全面从严治党主体责任,认真研究意识形态和形势任务教育,积极推进依法治企,研究制定了《云南公司党委落实全面从严治党主体责任清单》,修订完善了《云南公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》,注重将“不忘初心、牢记使命”主题教育成果转化为工作实践。

  二是加强公司党政领导班子领导力建设,全年组织召开党委会15次,组织党委理论学习中心组集中学习8次,进一步提高了领导班子成员的政治领导本领、改革创新本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领和驾驭风险本领。

  三是积极加强基层组织建设。深入开展“党旗飘扬、党徽闪光”主题行动,扎实开展“四个一批”创建活动,持续加强“四个一批”动态考核,大力开展“双五星”智慧党建工作,全年新发展党员2名、转正3名,促进党建工作与生产经营工作深度融合。共设立云南公司党员先锋岗9个,党员责任区9个,党员突击队4个,党员先锋项目1个,其中,永勐高速公路项目设2个党员先锋岗、1个党员责任区、2个党员突击队,1个党员先锋项目。

  四是积极推进党建带工建、党建带团建工作,完成19 名退休党员组织关系社会化移交工作,走访慰问退休干部、生活困难党员和职工8人,及时做好节日福利发放工作,认真组织职工体检工作,积极组织开展新入职员工户外素质拓展训练,积极参加集团公司的劳动竞赛和职工篮球赛活动,丰富职工业余文化生活,干部职工的归属感、幸福感明显增强。公司对员工在工作上支持、成长上关爱、待遇上提升、福利上保障、后勤上改善、生活上帮扶、心理上关怀,增强了大家在推动公司脱困减负、革故鼎新、跨越发展征程中的归属感和幸福感。

  五是深入实施“地企联建”、“企地共建”,推动国企党建文化品牌同地方“党的光辉照边疆 边疆人民心向党”党建品牌深度融合,有效推动征地拆迁工作,确保项目的顺利推进。永勐高速公路项目部党支部积极开展“地企联建”“地企共建”工作,加强与项目所在地政府党组织、业主方、监理方、设计方和地方宣传媒体的交流沟通力度,深入开展主题党日、讲党课、企业开放日等活动,不断强化宣传力度和以点带面的引领性,展现企业文化软实力,实现央地关系、外部环境、施工生产三个方面的改善和同步提升。通过加强思想引导和舆论引导,充分向外界宣传央企的担当与作为以及公司的优秀文化与品质、展示员工的勤劳与奋进,宣传发生在公司改革发展过程中那些积极向上的、充满正能量的闪光事迹,增强内部员工的归属感与自豪感,增强对外界人士的吸引力和魅力,内聚人心、外示形象,营造良好企业形象,推动属地化建设。

  揽卷回顾,2020年,云南公司全体员工上下一心,使命在肩不懈怠,重任在前有担当,在疫情防控、复工复产的双重压力下交出了令人满意的答卷。瞩目展望,2021年,机遇与挑战并重,云南公司全体员工将继续发扬“听党指挥、忠诚担当、拼搏奉献、勇创奇迹”坚毅质朴的“西部铁军”精神,不忘昨日的筚路蓝缕,无愧今天的使命担当,不负明天的伟大梦想,昂首阔步迈上新征程!

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